開晨會是保安隊伍管理的有效手段
2024.07.241.目的
為規(guī)范公司晨會管理，常態(tài)化分析查找、防范化解隱患，督促保安隊員繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”增強保安隊員安全意識，提高工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保保安隊伍提高安全意識，確?？蛻舭踩?，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于保安隊伍正常工作期間的各班組交接班的管理，采取白班工作制的班組于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的班組于每班正式開工前召開的“班前會”。
3.“晨會”召開時間
“晨會”在每天班組開始工作之前 20 分鐘內(nèi)召開，時間為 10 分鐘左右，一般 不少于 5 分鐘。因工作需要，“晨會”的開始時間和長度可適當調(diào)整。
4.“晨會”的組織者與參加者
（1）公司區(qū)域管理人員、主要負責人每周參加一次晨會。
（2）各部門負責人組織實施各部門 “晨會”，大隊、中隊、分隊等一線組織單元參加， 部門、分公司安全員參加。
（3）帶班負責人或班組長主持召開。
（4）所有保安人員必須參加“晨會”， 并由本人在會議記錄上簽名。
5.“晨會”的召開地點
“晨會”可在在能夠保障安全的傳達室、 現(xiàn)場等場所召開。“晨會”應在監(jiān)控視 頻范圍內(nèi)進行， 以便核查監(jiān)督。
6. “晨會”的組織程序和主要內(nèi)容
（1）組織會前點名。帶班負責人或班組長是 “晨會”的具體組織人員， 應對當班保安人員進行點名，確保無錯漏，確認班組成員出勤情況。
（2）檢查與會人員狀態(tài)?！俺繒钡木唧w組織人員通過觀察和詢問，了解上崗人 員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員， 確認當班人員精神狀態(tài)， 了解當班人員健康狀況和思想狀況。
7. 安排部署任務。
（1） “晨會”的具體組織人員傳達貫徹上級、公司有關文件、會議精神.
（2） “晨會”的具體組織人員安排安全生產(chǎn)，布置當班工作任務。
（3） “晨會”的具體組織人員確認當班人員勞動防護用品穿戴符合要求。
（4）“晨會”的具體組織人員通報上一班(如果有)安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查情況等。
（5）“晨會”的具體組織人員對本班(組)的工作任務中存在的安全生產(chǎn)問題及 不安全因素提出警示，布置預防措施；對作業(yè)環(huán)境、崗位風險、危險源情況進 行交底。
（6）“晨會”的具體組織人員聽取現(xiàn)場人員提出的意見和看法，解決需要協(xié)調(diào)的 安全問題。
（7）“晨會”的具體組織人員對安全生產(chǎn)工作任務進行明確分工、責任到人。
（8）“晨會”的具體組織人員對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
8. 組織教育培訓。
“晨會”的具體組織人員結合工作現(xiàn)場實際和天氣情況， 針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗點強調(diào)崗點注意事項，點評、解析存在 的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應急措施和整改辦法。
9. 強調(diào)注意事項。
“晨會”的具體組織人員結合當班工作任務， 針對當前安全重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、防護裝備配戴、 應急裝備使用等重點內(nèi)容抽查 2 至 3 人， 結合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
10. 整理資料。
“晨會”的具體組織人員在“晨會” 結束后，將 “晨會”主要內(nèi) 容、員工簽到等資料存檔備查， 并確保齊全。
11. “晨會”的“七個必講”
（1）必講上一班現(xiàn)場情況和存在問題。
（2）必講本班組任務、工作標準、現(xiàn)場主要安全防范措施。
（3）必講本班組作業(yè)流程、操作規(guī)程、安全管理要求。
（4）必講特殊的崗位要求。
（5）必講本班組各崗位安全風險點及必須注意的安全事項。
（6）必講全員主要安全責任和必須把控的安全環(huán)節(jié)。
（7） 必講事故應急處置辦法。
12.“晨會”規(guī)范要求
（1）認真做好“晨會”記錄，參會人員必須本人簽字。
（2）“晨會”每班組必須召開。
（3）班組長要提前掌握、了解上一班任務完成情況及存在隱患問題，提 前對當班職工情
來源：保安輔警之家
< 上一篇
沭陽保安:逆雨而行 汛守一線
下一篇 >
寶泰保安員劉霞英勇救火
